欧睿国际：2024本土品牌出海是否会面临困难？未来机遇是什么（22页）

本报告详细探讨本土企业出海的历史演变、当前路径、成功案例以及面临的挑战和机遇，旨在为企业提供数据支撑的决策参考。

本土品牌出海是否会面临困难？

在全球化的大潮中，本土品牌的国际化步伐正在加速。欧睿国际发布的《2024年本土品牌出海路径及未来机遇报告》为我们提供了关于本土企业如何在全球市场上寻找增长点的深入分析。

1、全球化进程与演变

从十八世纪中到十九世纪中，工业革命推动了全球化的初步形成。随后，全球化经历了加速发展、快速发展，直至2000年至今，中国企业开始从“中国制造”向“中国创造”转型，出海模式变得更加多样化和灵活。

2、中国企业出海的演变

80年代起，OEM出海潮，中国企业以产能优势和高性价比快速进入海外市场。
90年代起，ODM出海潮，中国企业逐渐积累实力，演变为自主设计+生产模式。
2000年起，品牌出海潮，更多本地企业加入，行业覆盖更广，品牌定位更具多样性。
2010年起，资本出海潮，中企通过海外收并购快速获得海外资源，抢占市场份额。

3. 本土企业出海路径及案例分析

模式一：出口贸易+品牌海外营销的增长模式
2022年中国跨境电商出口规模超6万亿元，同比增长9.4%。这一模式下，企业能快速进入市场，灵活度高，同时扩大经营范围，分散风险。

模式一案例：波司登
波司登通过从代工生产设计中积累经验，加强产品力增加品牌知名度，实现自主品牌出海。

模式二：基于产业链本地化的品牌海外运营模式
2022年中国企业对外投资净额超1400亿美元。这一模式下，企业提高供应链韧性与反应速度，提升研发转换效率，提高产品利润与价格优势。

模式二案例：迈瑞医疗
迈瑞医疗重视产品品质和自主创新，坚持全球化，快速海外布局+深入本土化，提升服务品质和品牌形象。

模式三：基于海外并购的全球化运营和协同增长模式
2022年中企并购项目483起，其中一带一路并购项目118起。这一模式下，企业快速获得公司资源，参与国际竞争，打破技术壁垒，提升核心技术。

模式三案例：海尔智家
海尔智家通过清晰的出海战略设计与定位，坚持自有品牌，先难后易，通过收并购快速布局。

4. 如何赋能本土企业出海？

通过提供深度的市场和消费者理解、把控渠道/供应链的能力以及全球品牌力的打造及投资策略，助力企业从前期布局筛选到具体深入了解重点市场及其经商环境、分销渠道、竞争企业，及品牌提升、资本赋能实现新市场增长新机遇。

总结：

本土品牌的出海之路正变得越来越多元化和复杂。从OEM到ODM，再到品牌出海和资本出海，中国企业在全球市场上的角色不断演变。欧睿国际的报告为我们揭示了这一过程中的关键路径和成功案例，同时也指出了企业在出海过程中可能面临的挑战。通过深入分析和数据支撑，企业可以更好地制定出海战略，把握全球市场的机遇，实现可持续的国际增长。