在全球化的历程中，中国企业从最初依赖出口驱动，逐步向兼顾全球整合与本地响应的战略转型。伴随中国经济的开放与市场化进程，中国企业经历了从低成本生产、标准化产品出口，到整合全球资源并适应各地市场的逐步演变。
在这一过程中，企业不断调整战略，以应对多变的全球市场需求和挑战。矩阵模型为这一演进过程提供了清晰的框架，通过不同阶段的全球化策略，帮助中国企业实现了从国际市场上的“制造代工”角色，逐步过渡到品牌化、市场化的全球竞争者。
在全球化初期，许多中国企业采用了“国际战略”，即依靠成本优势将标准化产品直接出口到全球市场。这一策略在改革开放后逐渐兴起，成为当时中国企业快速打开海外市场的主要方式。彼时的中国经济处于快速增长阶段，劳动力和生产成本相对低廉，使中国成为全球制造中心，吸引了众多国际产业链的转移。
在 20 世纪 80 至 90 年代，全球制造业在发达国家的生产成本不断攀升，许多企业开始将生产环节外包或转移至成本更低的发展中国家。中国企业借此机会，通过“来料加工”“三来一补”（来料加工、来件装配、来样加工和补偿贸易）等方式参与全球供应链，迅速提升了其在全球市场的出口份额。
家电行业最为明显，中国家电企业的出口始于 20 世纪 80 年代初期，伴随改革开放政策的实施，家电企业如海尔、长虹、康佳等开始向海外市场试水，主要以“来料加工”和“代工贴牌”的形式销往东南亚和非洲等地。
到 90 年代初，这些企业逐步在东南亚、中东和非洲建立了稳定的出口渠道，部分企业还在海外设立生产基地，以降低成本、提高竞争力。
这一时期的实践为中国企业带来了大量的出口收入，也帮助其积累了生产经验和外汇储备，但同时暴露出品牌、技术和渠道方面的短板。面对这些挑战，中国企业逐渐意识到，仅依靠国际战略中的“低成本、规模化出口”已不足以维持在全球市场的竞争优势，亟需在下一阶段探索更高层次的全球化战略。
