数字人才基础薄弱是导致许多企业数字化转型失败的主要原因之一。企业内部已有人才储备数字技能不足、 IT 部门难推广数字应用，业务部门仍然处于观望、高层参与度低等都是非常严峻的问题，是企业数字化转型亟需解决的难点。
以民营企业为代表， 根据 2022年全国工商联经济服务部、国家发改委宏观经济研究院等对大陆地区民营企业展开问卷调查结果显示，从转型投入及支撑保障来看，目前 68% 左右的民营企业数字化主要痛点是资金紧张、 人才缺失，制约了数字化转型的效果。
当前大部分企业数字人才建设现状：踌躇观望
缺乏清晰的数字化战略：一些企业可能尚未制定明确的数字化战略，或者对数字化转型的益处和影响缺乏深刻的认识。
高昂的成本和复杂性：培养和吸引高素质的数字人才可能需要企业进行长期的投资，包括培训、招聘、薪酬和福利等方面的支出。
人才供给与需求的不匹配：数字化领域的人才需求在不断增长，但市场上高素质的数字人才却相对匮乏。
文化和组织变革的挑战：培养和引进数字人才可能需要企业进行组织架构和文化上的调整，这可能会面临内部的阻力和挑战。
在我们调研客户的过程中，常常能够听见这样的困惑点：数字化建设过程中，数字业务人才的培养是否有必要?公司内部已经有 I 部门，是否还需要数字化业务人才?
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