在国家政策、社会环境和市场竞争的共同驱动下，各行业已迈入数字化转型的新阶段。调研结果显示，35.32%的受访企业已经实施了HR数字化工具，并取得了一定成效，标志着这些企业已超越了概念和规划阶段。
然而，或因财务限制可能阻碍了必要的初期投资和持续维护加之对数字化效益的不确定性和成本收益比的质疑，仍有29.91%的受访企业缺乏数字化转型的内在动力。
在探讨企业规模与数字化转型进程之间的关联时，调研发现大型及集团型企业的转型成效尤为显著，超过60%的受访企业已实现转型目标。这些企业通常拥有庞大的数据量、复杂的业务形态和广泛的员工基础，这些特点促使它们加速人力资源数字化转型的步伐。
深入分析数字化转型对不同行业的影响，金融行业在HR数字化转型方面表现最为突出，约有一半的受访金融企业已实现转型。相比之下，文化、娱乐和传媒行业则相对滞后，其中1/3的受访企业已有部署计划，而另1/3的企业尚未制定任何部署计划。
受访企业关于数字化工具和技术应用范围和频率：
使用频率TOP1：招聘
企业基本实现雇员招聘线上化。以云生集团旗下一站式创新人才服务和招聘平台–招聘云为例，通过多渠道整合简历、自动化管理并筛选简历，同步至各用人部门，在线面试及测评考试，实现跨部门同步信息同步，招聘更高效。
使用频率TOP2：入/离职管理
与2023年调研结果保持一致，入/离职管理是受访企业使用数字化工具频率排第二的业务模块。或因本次受访企业中，超3成企业分子公司分布超过10个城市，入职管理存在一定挑战通过电子合同、签名，自助信息上传，减少冗余流程，跨部门协作流畅便捷，减少信息安全风险，节约费用与时间成本。
使用频率TOP3：考试与测评
新质生产力发展的关键是培育新质人才，强化现代化建设人才支撑。同时，企业数智化转型需要的新质人才，不是一个研发人才、紧迫需要的是一个懂AI和系统的运营人才。
然而，许多企业在进行人才测评时面临挑战。一些企业可能因缺乏专业知识或资源，不知从何入手进行测评;另一些企业则可能认为测评过程繁琐，而不愿投入必要的时间和精力。这些问题导致企业难以有效地进行人才测评，并选拔出最适合的人才。
