为了深入了解不同传承对家族企业的影响，我们邀请家族企业主管确认最能代表其家族企业的传承。他们的描述是以调研的四个关键传承组成部分的主要特征——财富、血缘、社会和身份为基础。
除了这四个传承组成部分外，从我们与家族企业主管承贡献的后续讨论中得出重大，创业传承代表家族了一个重要结论如何重建：创业传过去的创业成就。我们将创业传承列为本报告的第五个传承组成部分。
财富传承
第一代和第二代企业的财富传承得分最高，随着家族企业传承的世代数目增加，得分有下降趋势。这可能反映随着家族规模扩大和日趋复杂，财富被稀释或重心从有形资产转移到无形价值。
财富传承比例最高的是美洲，以及由男性CEO和沉默世代（1925-1945年出生）成员领导的公司。
血缘传承
与男性相比，女性家族企业CE0的血缘传承得分特别低这可能反映对她们来说，传承的其他元素排序更优先。有几个理论可以用来解释这种情况。理论一是女性CEO可能会觉得有必要通过在其他领域(如企业社会责任或创新)展现卓越能力，来弥补不足以履行传统血缘传承角色的印象。
理论二是一部分女性领袖可能会把共同成功看得比个人或血缘传承更重要，因此她们重视员工福利、社区参与和环境可持续发展，作为其传承的一部分。
“婴儿潮世代”来自“沉默世代”和第三代及更后期世代的家族企业的CEO血缘传承得分最高。
社会传承
中东和非洲社会传承得分较高的家族企业比例最高，整体传承得分也最高。在这些国家，集体主义文化比个人主义强得多，也比典型的美国、英国和其他欧
洲国家有更强的集体主义文化。
具体而言，在非洲，家族企业经营所在地的经济状况也是一个考虑因素，而且在文化上非洲人会将社区观点纳入大多数商业决策。家族企业受到这些价值观
的影响，通常会优先考虑回馈社区和促进社会发展。企业有利用企业资源和影响力造福社会的责任感和义务感。
由X世代(1965年至1980年出生)CEO领导的家族企业的社会传承得分最高。
身份传承
中东和非洲的身份传承得分最高这可能反映该地区非常重视家族历史和价值观。沉默世代的CEO、年长的第五代及更后期世代家族企业的身份传承得分也很高。
报告获取：公众号『报告智库』回复数字“1”
