随着数字经济的蓬勃发展，数字化转型已成为推动医院高质量发展的新引擎。在这一转型浪潮中，医院正面临着从传统管理模式向数字化、智能化管理的跨越式变革。这一变革不仅仅是技术的升级，更是医疗服务模式、患者体验、医院运营效率的全面革新。
医院数字化转型
近年来国家出台许多政策，将合理用药纳入三级公立医院绩效考核工作中，药品集中带量采购常态化制度化，对医院药学部的药品管理提出了新要求。
在新医改付费的政策形势下，医疗机构不得不考虑药物的经济效益，控制药品费用过快增长已经成为众多医疗机构的努力方向。国家通过药品带量采购，基药主导等模式，将医院药物的经济性与医院绩效考核挂钩。
对于张家港市第一人民医院来说，药品管理的最大痛点，是使用 Excel 管理数据，无法进行及时地分析和处理，由此也引发了一系列其他的药品管理痛点。
1、国家监管指标多：国家要求需要进行处方点评，需要关注抗菌药物使用情况等，各类药品指标上达几百个，临床药学需要的指标量极大。
2、报告处理周期长：重点数据需要从信息科导出后手动计算，还有大量指标需要通过不断筛选数据得到，导致出一份报告的周期很长，通常还无法确定数据的准确性。
3、药品实时管控难：无法动态分析药品消耗情况、费用、药占比等，导致管理无法及时管控医生的开药情况，也就无法降低患者的用药费用。
4、重点监控药品：药品管理需要看历史情况，从全院级别建立常用药使用管理，需要对全院药品数据进行全量计算，而院内药品数据往往超过几千万条，临床药学手工处理数据过于困难。
5、日常管控困难：随着药品集采工作的推进，集采药品品种数量急剧增加。药品集采工作组需反复向信息科提出需求，提取历史数据，手工合并同通用名、同规格药品使用量数据，计算各临床科室使用量占比，与集采药品约定采购量进行人工比对后，再依据各临床科室历史使用数据占比进行任务量的分配；
分配完成后还需将任务量手工录入到临床使用情况报表系统，用于后续临床使用情况统计和查询。上述整个过程繁冗复杂，数据量庞大，非常容易出错。
报告获取：公众号『报告智库』回复数字“1”
