绝大多数的受访者所在事务所已有不同程度地使用数字化审计技术:83.2%的受访者表示有使用数字化技术，而没有使用数字化技术的受访者仅占7.5%。与此同时，不知道所属事务所是否使用数字化技术占比达9.3%；
其中，基层普通员工占比高达7.5%，而资深员工(含经理层)占比为1.7%，合伙人占比仅为0.1%。这显示受访者有可能对于数字化审计概念存在不同理解，也有可能对于所属事务所的具体审计业务流程缺乏足够了解，因此无法做出有效判断，特别是基层普通员工更是如此。
线上问卷还收集了受访者所在事务所实施数字化技术的主要方式，753名的受访者所属事务所应用了数字化审计，其中76.0%的受访者表示，其所属事务所自行开发审计作业平台或者有外购审计软件，这说明开展数字化审计需要依靠新的审计作业平台(或软件)，但是23.6%的受访者依然表示，其所属事务所以Excel为主、并自行研发小程序，比如金企业应用软件(EAS)，Aura审计平台等来实施数字化审计。
就Aura审计平台举例，就是将审计人员所作的Excel，Word等形式的审计底稿链接在一起，并且进行归类的一种软件。另外，不同层级的员工对数字化审计工具也存在不同认识。
资深员工和合伙人极少认同以Excel为主、并自行研发小程序来实施数字化，而一部分基层普通员工则倾向接受这种方式来实施数字化审计。这说明受访者对于数字化审计工具缺乏统一认识，高层级员工更加认同数字化审计需要采用新的作业平台或工具。
如表2-2所示，从事务所数字化发展战略层面来看，55.1%的受访者表示所在事务所已经建立了明确数字化战略以及实施路线，20.7%的受访者所在事务所虽已建立明确了数字化战略，但实施路线尚不清晰有待建立完善。这显示大多数受访者(75.8%)所在事务所能认识到数字化审计的重要性，并建立了相应的数字化战略。
与此同时，17.7%的受访者并不了解其所在事务所是否建立了数字化战略:其中，基层普通员工占比明显更高。这显示相当一部分受访者并不熟悉所属事务所的数字化战略，特别是基层普通员工更是如此。
因此一部分事务所需要提升其发展战略的透明度，充分调动各层级员工积极参与其中，更有利于战略的及时调整和有效落实，才能确立其行业竞争优势地位。
