华为的数字化转型是一场深刻的企业变革，其核心理念是通过数字化技术推动业务模式创新，提升客户体验和运营效率。《华为数字化转型之道》一书详细总结了华为在这一领域的实践经验和方法论。
华为的数字化转型框架包括“1套方法、4类场景、3个平台”，其中“1套方法”涵盖业务战略、数字化转型规划、变革项目实施和IT产品持续迭代等关键环节。
华为通过“5看+3定”的方法论，从战略、客户、行业、自身和技术五个维度审视企业现状，明确数字化转型的方向和目标。同时，华为还提出了“三阶十二步法”的转型规划，从描绘愿景到设计架构蓝图，再到规划举措和项目，为企业数字化转型提供了清晰的路径。
在实践层面，华为的数字化转型聚焦于四大场景：数字化作业、数字化交易、数字化运营和数字化办公。通过构建统一的数据底座、云化数字平台和变革治理体系，华为实现了业务的全面数字化升级。
在数字化作业方面，华为通过引入智能技术，将传统的人工操作转变为自动化和智能化流程，显著提升了作业效率。在数字化交易中，华为通过构建线上交易平台，实现了交易的高效处理和客户体验的优化。此外，华为还通过数字化运营实现了业务的实时监控和智能决策，通过数字化办公提升了员工的协同效率和工作体验。
华为的数字化转型不仅是技术的应用，更是组织和文化的变革。通过“船模型”等变革管理方法，华为成功推动了全员参与的数字化转型。
变革项目办公室（PO）和企业架构委员会（EAC）等组织的设立，确保了变革项目的顺利实施和持续优化。华为的经验表明，数字化转型需要企业从战略高度出发，结合自身业务特点，持续投入并不断优化，才能在数字时代取得竞争优势。
