AI正在帮助解决关键的可持续性业务挑战，值得CEO和高管关注。随着对绿色能源的限制可能增加，公司必须立即采取行动，赢得未来供应的竞争
可持续发展趋势与ceo的现实挑战是什么？
在全球范围内，可持续发展已成为企业战略的核心议题。2024年，随着技术进步、消费者行为变化和政策调整，企业面临着前所未有的挑战和机遇。深入分析了企业如何通过务实的策略和行动，实现可持续发展目标，并在这一过程中创造商业价值。
1. 可持续发展趋势与CEO的现实挑战
2023年，企业在可持续发展方面的无限热情逐渐转变为务实的现实主义。面对实现宏伟承诺的挑战，许多公司开始重新思考什么是可实现的，以及实现的时间表。
根据贝恩公司的全球调查，近60%的消费者表示他们对气候变化的担忧在过去两年中有所增加，这通常是由于极端天气的个人经历。在B2B买家中，有36%表示如果供应商不能满足他们的可持续性需求，他们会选择更换供应商。这些数据表明，企业在可持续发展方面的表现直接影响着客户关系和市场竞争力。
2. CEO的四个务实问题
在可持续发展的旅程中，CEO需要回答四个关键问题，以设定正确的目标并确定一条切实有效的前进路径。这些问题包括：全球可持续性转型将如何塑造未来的商业格局？我们的重点是什么，以及我们需要多快采取行动？我们如何为可持续性构建商业案例？我们应该与外部利益相关者采取哪些行动？这些问题的探讨有助于企业在可持续发展领域做出更明智的决策。
3. 消费者真正想要什么
在全球研究中，大约60%的消费者表示他们对气候变化的担忧在过去两年中有所增加。然而，消费者在如何实现可持续生活方面存在困难，并期望品牌和零售商（除了政府）帮助他们。这为企业提供了机会，尤其是那些能够支持消费者持续追求可持续生活方式的公司。但这也暴露了企业在当前经济环境下面临的一些基本问题。
4. 销售可持续性的艺术
B2B买家现在将可持续性作为前三大购买标准之一。超过三分之一的公司表示，他们愿意离开那些不符合其可持续性标准的供应商，近60%的公司表示他们将在三年后愿意这样做。这意味着许多供应商面临被更灵活的竞争对手取代的风险，指向市场份额可能发生的重大变化。
5. 将脱碳挫折转化为进展
根据贝恩公司的分析，36%的公司在范围1和2的目标上落后，51%的公司在范围3的目标上落后。那些成功的公司全面地看待脱碳的价值，并将这一目标嵌入整个企业。他们还与外部团体有效合作，包括供应商、客户、政策制定者和标准制定者。
6. AI与可持续性
AI正在帮助解决关键的可持续性业务挑战，值得CEO和高管关注。随着对绿色能源的限制可能增加，公司必须立即采取行动，赢得未来供应的竞争。首席可持续发展官和首席技术官需要在支持供应商、提升员工技能和部署AI等关键步骤上合作。
7. 逐步赢得能源转型
能源转型的挑战正在加剧，包括数据中心电力需求激增、资本成本上升等因素。尽管许多公司仍然致力于脱碳，但他们越来越关注那些有明确回报路径的转型相关投资。而不是以2050年为目标，新兴的能源转型领导者正在制定“203X”战略——未来5至15年。
8. 循环性的关键伙伴关系
循环伙伴关系加速了市场知识和循环原料来源的获取。根据贝恩公司的调查，超过90%的拥有循环计划的公司至少有一个合作伙伴。广泛的联盟帮助循环企业增加收入和新客户。合作伙伴关系对于成功的循环战略至关重要。它们提供了设计循环商业模式所需的知识和材料。
9. 为食品转型融资的新模型
新兴的融资和合作模式可以帮助农业清除长期阻碍可持续性发展的障碍。这些模式可以通过分散风险和货币化生态系统利益，加速农民采纳必要的生产变化。许多公司将从更可持续的食品系统中受益。通过回答五个关键问题，可以帮助他们启动努力。
总结：
在全球范围内，可持续发展已成为企业战略的核心议题。企业必须通过务实的策略和行动，实现可持续发展目标，并在这一过程中创造商业价值。这包括理解消费者的需求、构建可持续性的价值主张、提升销售团队的能力，并与外部利益相关者合作。
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