清华五道口：2024财务管理数字化转型发展研究，财务管理体系报告（96页）

报告提出了完善五大财务管理体系的关键措施，包括全面预算管理体系、合规风控体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系和财务人才队伍建设体系

财务管理数字化转型发展研究

在数字化浪潮的推动下，财务管理正经历着一场深刻的变革。《2024年构建世界一流财务管理体系报告》为我们揭示了在AI时代，财务管理如何通过数字化转型实现升级，以及这一转型如何影响企业的运营效率和决策质量。

1. 数字化管理会计的核心作用

数字化管理会计（DMA）作为企业财务管理的重要组成部分，其核心作用在于通过技术赋能，提升财务管理的效率和质量。报告指出，66%的企业通过覆盖全面的财务管理职能和全业务板块的系统性原则，显著提升了财务管理的能力。这表明，数字化管理会计在提升企业财务管理水平方面发挥了关键作用。

2. 实施路径与挑战

报告通过对比分析《全球管理会计原则》（GMAP）与《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确了数字化管理会计在财务管理中的应用价值。调研结果显示，企业在数字化转型过程中面临的主要挑战包括技术实施与业务需求之间的脱节、监测预警模型的不完善以及算法和技术工具的更新滞后。这些挑战表明，企业在数字化转型的道路上仍需不断探索和优化。

3. 财务管理职能的强化

报告强调，企业需要重点强化五项财务管理职能：核算报告、资金管理、成本控制、税务管理和资本运作。例如，长安汽车通过经济运行管理体系的高效运作，实现了计划准确率的显著提升和库存占用的下降，展示了数字化管理会计在优化经营管控体系中的成效。

4. 完善财务管理体系

报告提出了完善五大财务管理体系的关键措施，包括全面预算管理体系、合规风控体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系和财务人才队伍建设体系。例如，国家电网通过多维精益管理系统的构建，显著提升了管理效率，尤其是在偏差率控制方面取得了突破性进展。

总结：

通过实施数字化转型，企业不仅能够提升财务管理的效率和质量，还能够在激烈的市场竞争中占据优势。然而，这一转型过程并非没有挑战，企业需要不断探索和优化实施路径，以确保数字化管理会计能够充分发挥其潜力。