未来的ceo需要具备什么能力？企业领导者所需的品质和能力分析（19页）

报告强调，未来的CEO需要具备坚定的愿景、变革适应能力、诚实沟通、果断决策、团队协作和自我认知等能力。这些品质对企业至关重要

未来的ceo需要具备什么能力？

《预见2025年的CEO报告》深入探讨了未来企业领导者所需的品质和能力。报告基于与全球多位CEO的对话，总结出六项关键品质，这些品质将帮助CEO们在不断变化的商业环境中引领企业走向成功。

1. 以愿景激励团队

74%的欧洲、中东和非洲CEO认为，坚定的使命和愿景是2025年CEO必备的特质。未来的CEO必须铭记并坚信组织愿景，关注组织在消费者和利益相关方心中的地位，并激发员工的能量，以对社会和业务的发展要求发挥切实的影响。

2. 时刻为变革做好准备，并从中把握住机会

66%的欧洲、中东和非洲CEO认为应对变化的敏锐度和开放性是驱动成功的关键品质。超过三分之一的亚太地区CEO也强调了变革世界中，提升组织敏捷度的必要性。2025年的CEO必须做好准备，以开放的态度迎接改变，迅速适应，把握机会。

3. 直言不讳，言出必行

欧洲、中东和非洲地区的CEO认为，诚实是保持员工敬业度、建立高层领导者信任和自信的关键品质。2025年的CEO需要忠于角色，发自内心地与员工沟通，而非以“指教”的姿态聆听员工的需求，并适时地回应员工的想法。

4. 果敢行动，勇于决策

亚太地区的CEO提出，未来CEO所需的两项关键特征分别为：进行宏大和艰难决策的魄力，以及赋能和推动决策的能力。迅速决策是敏捷CEO的必备能力，决策时需要更大胆、果断和积极。

5. 联系、协作、共创、迭代

超过半数的北美CEO表示，未来的领导者将更加依赖于他们的团队。作为未来的CEO，需要打破固有的层级制度，与更多员工加强联系，创造适当的团队文化，并将其贯彻到组织各个部门。

6. 做好自己，团结员工

北美CEO认为，以人为本、展现真心、忠于自我，都是优秀的CEO们贯彻始终，并至关重要的品质。一位有勇气、有同理心、谦逊、有自知之明的CEO，将能推动组织取得卓越成果。

总结：

报告指出，未来的CEO需要在保持现有领导品质的基础上，发展新的“分水岭”技能，如联结愿景、绩效和影响，把握变革和困难带来的转型机会，通过联系和协作释放集体能量和影响，真正以人为本、真心实意。这些全新的闪光点将帮助CEO们在2025年及以后的商业环境中取得成功。光辉国际作为一家全球化的组织咨询公司，致力于帮助组织和领导者适应这些变化，培养和激励员工，为未来的挑战做好准备。